乐高中国扩展：从工厂到乐园的战略布局

🕒 发布时间：2025-07-17 18:49:57 ｜ 发布机构：app中国网

AG旗舰厅亚洲⎨〖1357.bet〗⎬2025-06-27 17:41:13 发布 随着全球消费市场的不断变迁，跨国企业的战略布局也在悄然发生着深刻变化。

作为全球玩具行业的领军者之一，乐高集团近年来在中国市场的动作尤为引人关注。

从工厂扩产到主题乐园的陆续开园，乐高为什么如此坚定地投下“信任票”？

这背后既有对中国庞大消费潜力的洞察，也反映出其全球战略的深层调整。

本文将从历史背景、市场潜力、企业战略、竞争格局以及专家评论等多个维度，深入分析乐高集团为何在中国市场“下重注”。

一、乐高集团的全球布局与中国市场的战略意义 乐高集团成立于1932年，总部位于丹麦哥本哈根，经过近百年的发展，已成为全球最具影响力的玩具制造商之一。

其产品涵盖了塑料积木、模型套装、数字互动等多个领域，深受全球各年龄层消费者的喜爱。

近年来，随着亚洲市场尤其是中国市场的快速崛起，乐高集团将战略重心逐渐向东移，明显加大在中国的投入力度。

2014年，乐高宣布在中国设置首家工厂，位于广东省东莞市，开启了其在中国的“制造+零售”双轮驱动战略。

此后，乐高不断扩大在中国的投资规模，2020年正式开设中国大陆首家“乐高探索中心”，并在上海、北京、广州等城市布局多家旗舰店。

近期，乐高宣布将继续在中国扩大产能，新增工厂产线，同时筹建多个主题乐园项目，其中国主题乐园“乐高探索乐园”已于2025年正式开园。

这系列布局的核心，反映出乐高集团对中国市场未来潜力的高度信任。

随着中产阶级的崛起、消费升级的加速以及文化娱乐产业的繁荣，乐高在华的市场空间不断扩大。

数据显示，2024年中国玩具市场规模已突破4000亿元人民币，年增长率保持在8%以上，而乐高在中国的市场份额虽仍处于成长阶段，但增长速度快于行业平均水平。

二、从工厂扩产到乐园开园：战略路径的逻辑演进 乐高集团在中国的布局历程可视为其全球战略本土化的典范。

早期以工厂扩产为核心，是为了降低成本、提高供应链响应速度，同时满足国内不断增长的需求。

工厂的落地不仅意味着生产基地的本土化，还带来了技术转移和品牌认知的提升。

然而，工业化布局只是“基础设施”的一环。

随着消费者需求的多样化和体验经济的兴起，乐高开始在中国推行“体验+娱乐”的策略。

2019年至2025年间，乐高在中国陆续开设了多个主题乐园、体验中心和教育合作项目。

2025年开园的“乐高探索乐园”不仅仅是一个娱乐场所，更融入了教育、创新和文化元素，成为乐高品牌与中国年轻一代沟通的桥梁。

为何从工厂扩产到乐园开园？

这体现了乐高集团对“消费升级”和“体验经济”的敏锐洞察。

传统的玩具销售依赖渠道和库存，而主题乐园则提供了沉浸式的体验，增强了消费者的品牌粘性。

这一转变也契合中国“旅游+娱乐”的政策导向，国家层面鼓励文化旅游产业的发展，为乐高提供了政策支持。

三、中国市场的特殊性与挑战 中国市场的巨大潜力毋庸置疑，但其特殊性也带来了挑战。

首先，消费者需求的多样性和快速变化要求企业不断创新。

本土文化的融入、产品的本地化设计成为赢取市场份额的关键。

乐高在2021年推出了多款融入中国元素的模型，比如“故宫系列”、“中国结系列”，获得了热烈反响。

其次，竞争格局日益激烈。

国内品牌如“喜羊羊”、“芭比娃娃”以及其他国际品牌在中国市场争夺年轻消费者的心。

乐高需要在保证品牌高端形象的同时，适应不同消费层次的需求，进行多层次布局。

此外，政策环境也在不断调整。

近年来，中国加强了对进口玩具的监管，推动国产品牌发展。

这促使乐高加大在中国的本土化投入，不仅在生产端，也在研发和设计中融入更多中国元素，以符合国家的文化导向和市场偏好。

四、专家视角：为何乐高对中国市场“投下信任票” 从学术和行业专家的角度来看，乐高集团对中国市场的持续投入具有多重逻辑支撑。

首先，经济增长的韧性和庞大的消费基础为其提供了持久的动力。

中国中产阶级不断壮大，家庭教育重视程度提升，为益智玩具和文化娱乐产品提供了坚实的用户基础。

其次，文化融合创新是乐高在华成功的关键之一。

借助中国传统文化元素，乐高不仅拓展了产品线，也丰富了品牌内涵。

专家认为，这种“文化本土化”策略，有助于增强品牌认同感，减少国际品牌在中国“文化差异”的障碍。

再次，乐高的投资也被视为布局未来的“战略性押注”。

主题乐园、教育合作、数字化创新，都是乐高未来增长的引擎。

尤其是在数字化转型方面，乐高不断融合AR、VR和数字互动技术，为未来的品牌延展打开了新的空间。

五、未来展望：乐高在中国的战略“深耕”还是“布局” 综上所述，乐高集团在中国市场的战略布局既是“深耕”也是“布局”。

深耕于产品创新、文化融合和用户体验，布局于产能扩展、渠道拓展和品牌建设。

未来，随着中国消费市场的逐步成熟和数字经济的推进，乐高有望在保持原有优势的基础上，探索更多创新模式。

同时，乐高的案例也为其他国际品牌提供了借鉴——在华成功不仅仅依赖于产品品质，更需要对本土文化的尊重、体验式的创新以及对政策环境的敏锐把握。

中国市场的复杂性和潜力，使得跨国企业必须在“尊重差异”与“引领创新”之间找到平衡点。

六、结语 乐高集团对中国市场的“投下信任票”背后，是其对全球化与本土化深度融合的战略思考。

从工厂扩产到乐园开园，这一系列举措不仅提升了品牌影响力，也彰显了其对中国未来发展的信心。

在全球经济多元化、文化多样化的大背景下，乐高的中国战略，或许正是国际企业“走出去”的未来范式。

中国市场的复杂性和潜力，要求企业不断调整战略、创新模式。

乐高集团的实践告诉我们，成功的关键在于深刻理解本土需求、融合本土文化，并在体验经济中找到新的增长点。

未来，期待乐高在中国的“深耕细作”，也期待更多国际品牌在中国市场的精彩表现。 AG旗舰厅亚洲⎨〖1357.bet〗⎬